Годовой план действий стратегии развитии на 2021-2022гг
УТВЕРЖДАЮ:
Директор ПЛ №97 ж/д
____________Пусурманкул А.
Миссия: «Подготовка и воспитание рабочих кадров для железной дороги и других специалистов востребованных профессий, способных к профессиональному самоопределению как в Кыргызстане, так и на международном рынке труда»
ГОДОВОЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ (на 2021 -2022 гг.) ПЛ№97
| Стратегическая цель 1. Повышение имиджа ПЛ№97 ж/д в регионе | ||||||||||||||||
| Задача 1.1. Поднять авторитет лицея. | ||||||||||||||||
| Мероприятия | Срок | Ответственный | Индикатор | Результат | Ресурсы | Партнеры | ||||||||||
| 1.1.1.Усилить партнёрство и взаимодействие с работодателями и Соц. партнерами | В течение года | Зам. директора по УПМР, Зам.директора по УВР, старший мастер | Разработанный план совместных действий. | Донорский | Работодатели, соц. партнеры | |||||||||||
| 1.1.2. Деятельность ассоциации выпускников лицея | II полугодие 2021-22 учебного года | Зам.директора по УВР, старший мастер, мастера п/о | План работы, мероприятий | Ресурсы ПЛ | Работодатели | |||||||||||
| 1.1.3.Выполнить план приёма учащихся на новый учебный год | Июнь – август 2021г. | Приёмная комиссия | Отчет о выполнении мероприятий | Ресурсы ПЛ | Работодатели, соц. Партнеры | |||||||||||
| 1.1.4.Заключение договоров для прохождения производственного обучения и производственной практики на предприятиях | Август-сентябрь 2021г | Старший мастер | Договоры о прохождении п/п и п/о | Ресурсы ПЛ | Работодатели | |||||||||||
| 1.1.5. Укрепление и расширение международного сотрудничества | В течение года | Директор, Зам.директора по УПМР, старший мастер | План работы по сотрудничеству с международными и региональными партнёрами.
Меморандумы о сотрудничестве. |
Ресурсы ПЛ | ПС | |||||||||||
| 1.1.6. Расширение спектра профессии краткосрочного обучения востребованных на рынке труда в КР и за пределами Республики | В течение года | Администрация ПЛ | Краткосрочные курсы | Бюджет, спец. Счет | Соц. Партнеры
ПС |
|||||||||||
| 1.1.7.Работа над продвижением работы сайта лицея. Работа над продвижением аккаунтов Facebook, Instagram, внедрение таргетированной рекламы с привлечением специалиста СММ | Сентябрь 2021- – июнь 2022г. | Зам. директора по УВР, специалист СММ | Отчет о выполнении мероприятий | Бюджет, спец. Счет | Соц. Партнеры
ПС |
|||||||||||
| 1.1.8. Повысить трудоустройство выпускников. | Июнь – август 2021г. | Старший мастер, мастера п/о | Договоры с работодателями | Ресурсы ПЛ | Работодатели | |||||||||||
| 1.1.9.Изучение мнений об имидже лицея в регионе | Ноябрь 2021 г. | Администрация лицея. | Анализ мониторинга | Ресурсы ПЛ | ПС, родительский комитет | |||||||||||
| 1.1.10. Участие в международных и региональных конкурсах, обучающих семинарах, конференциях, тренингах и т.п. | В течение года | Администрация лицея | Сертификаты, награды, призы | Ресурсы ПЛ | ПС, родительский комитет | |||||||||||
| Стратегическая цель 2: Улучшить учебно – воспитательный процесс | ||||||||||||||||
| Задача 2.1 Создать условия для формирования нравственно-эстетической, патриотической, физической, трудовой, правовой интеграции в образовательный процесс. | ||||||||||||||||
| Мероприятия | срок | ответственный | индикатор | результат | ресурсы | партнеры | ||||||||||
| 2.1.1.Совершенствовать комплексные подходы по развитию личностных навыков (воспитание нравственности, толерантности, межэтнического взаимопонимания) | В течение года | Зам. директора по УВР, мастера П/О, классные руководители | Круглый стол, лекции, мероприятия среди групп, классные часы | Ресурсы ПЛ | Соц. партнёры | |||||||||||
| 2.1.2.Формировать гражданскую, правовую направленность активную жизненную позицию для стремления учащихся служить отечеству. | В течении года | Зам.директора по УВР, руководитель ДПМ, мастера п/о | Мероприятие ко дню защитника отечества, участие на митинге-реквиеме, показ фильмов и виде-роликов с патриотической направленностью и.т.д. | Ресурсы ПЛ | МЧС КР, Нац. Гвардия КР, Соц. партнеры | |||||||||||
| 2.1.3.Усиление воспитательной работы среди учащихся, посредством классных часов, привлечения, учащихся к ЗОЖ, и работа с соц. Партнерами | План на 2021-2022 год. Календарные планы классных руководителей ежемесячно. | Зам директора по УВР. Преподаватель ЗОЖ | Разработан и внедрен план по воспитательной работе согласно положения АНПО. | Ресурсы ПЛ | РНМЦ, Соц. Партнёры, ОФ «СПИД ВОСТОК-ЗАПАД», Бишкекский центр укрепления здоровья (БЦУЗ) | |||||||||||
| 2.1.4. Мониторинг удовлетворённости воспитательной работой в лицее | Ноябрь 2021 г. | Администрация ПЛ | Анализ мониторинга | Ресурсы ПЛ | ПС, родительский комитет | |||||||||||
| 2.1.5.Организовать работу по проведению профориентационной работы, создание системы социального маркетинга. | В течение года | Зам.директора по УВР, старший мастер, Агитбригада | Дни открытых дверей, создание сайта, наличие видеоролика, информация в СМИ, анкетирование, PR), раздаточный материал | Ресурсы ПЛ | ПС, Соц. партнеры | |||||||||||
| 2.1.5.Формировать культуру здорового образа жизни и организовывать спортивно-оздоровительные мероприятия | В течение года | Зам.директора по УВР, руководитель физвоспитания, преподаватель ЗОЖ, классные руководители, фельдшер | Семинары, классные часы, лекции, выпуск стенгазет, тренинги, участие в спортивных мероприятиях, акции | Ресурсы ПЛ | ПС, соц. партнеры, Трудовые резервы (ТРФКиС) | |||||||||||
| 2.1.6. Проводить работу, направленную на создание идеологии против терроризма, религиозного экстремизма и по профилактике правонарушений (наркомании, форм зависимости и.т.д.) | В течение года | Зам.директора по УВР, Совет по профилактике правонарушений, мастера п/о, руководители ДПМ и физвоспитания, инспектор ИДН | Просмотры видеороликов, лекции, стенгазеты, круглый стол, классные часы, профилактические беседы, семинары, усиленная работа с учащимся группы риска | Ресурсы ПЛ | Соц. партнеры, УВД Ленинского района города Бишкек | |||||||||||
| 2.1.7.Обеспечение условиями для всестороннего развития учащихся, улучшение воспитания взаимопонимания среди учащихся. | В течении учебного года | Зам директора по УВР, классные руководители, мастера п/о | Разработан и внедрен план, новые методы, повышение потенциала преподавателей в данной сфере. | Ресурсы ПЛ | Соц. Партнеры, специалисты отдела АНПО по воспитательной работе | |||||||||||
| Задача 2.2 Повысить качество обучения | ||||||||||||||||
| мероприятия | срок | ответственный | индикатор | результат | ресурсы | партнеры | ||||||||||
| 2.2.1. Совершенствование методик онлайн обучения в условиях карантина | В течение I полугодия 2020-21 учебного года | Зам.директора по УПМР, методист, зав. отделением. Преподаватели | Методические разработки онлайн уроков, оценочных работ | Ресурсы ПЛ | специалисты отдела АНПО по учебно-воспитательной работе | |||||||||||
| 2.2.2. Проводить внутрилицейные олимпиады, научные недели, интеллектуальные конкурсы профессионального мастерства | В течении года | Зам.директора по УПМР, методист, зав. отделением. Преподаватели | Результаты оценочных работ | Ресурсы ПЛ | ||||||||||||
| 2.2.3. Принимать участие в олимпиадах по предметам и профессиям, конкурсах, проф. мастерства (на разных уровнях) в том числе онлайн. | В течении года
(с учётом периода онлайн обучения) |
Зам.директора по УПМР, зав. отделением, преподаватели, старший мастер, мастера п/о | График проведения внутри лицейной олимпиады, конкурсов проф. мастерства, заявки на участие в мероприятиях по проф. мастерству | Ресурсы ПЛ, средства ПС, спец. счет | ПС, соц. партнеры | |||||||||||
| 2.2.4. Продолжать внедрение информационно-коммуникационных технологий в образовательный процесс | В течении года | Зам.директора по УПМР, методист | Разработка учебных программ с элементами инновационных технологий | Спец. счет, донорские | ПС | |||||||||||
| 2.2.5. Обновление и пополнение библиотечного фонда. Создание электронной библиотеки в телеграм | В течении года | Зам.директора по УПМР, Зам.директора по УВР, зав. библиотекой | Наличие новой учебной литературой | Бюджет, спец. счет, ПС | ПС | |||||||||||
| 2.2.6. Обновление и приобретение наглядных пособий для учебных кабинетов и учебных мастерских | В течении года | Методист, преподаватели | Наличие новых наглядных пособий | Ресурсы ПЛ | ПС | |||||||||||
| Стратегическая цель 3: Повышение кадрового потенциала | ||||||||||||||||
| Задача 3.1 Создать условия для инновационного развития ПЛ | ||||||||||||||||
| мероприятия | срок | ответственный | индикатор | результат | ресурсы | партнеры | ||||||||||
| 3.1.1 Повысить квалификацию ИПР | В течение года | Метод совет | Сертификат | Бюджет, спец. счет | РНМЦ, Центр повышения при НГУ | |||||||||||
| 3.1.2 Закрепление наставничества | Сентябрь 2021 г. | Администрация ПЛ | приказ | Ресурсы ПЛ | ||||||||||||
| 3.1.3 Посещение уроков квалифицированных преподавателей для обмена опытом и методами преподавания | По составленному графику | Метод совет | Анализ уроков, обмен опытом | Ресурсы ПЛ | ПС | |||||||||||
| 3.1.4 Совершенствовать учебные программы в соответствии с требованиями рынка | В течении года | Зам директора по УПМР, метод. совет | Новые программы и планы. | Ресурсы ПЛ | РНМЦ и работодатели | |||||||||||
| Стратегическая цель 4: улучшение МТБ, усиление работы по привлечению доноров | ||||||||||||||||
| Задача 4.1 Создание условий для обеспечения учебного-воспитательного процесса | ||||||||||||||||
| мероприятия | срок | ответственный | индикатор | результат | ресурсы | партнеры | ||||||||||
| 4.1.1 Провести анализ имеющихся и недостающих ресурсов и определить эффективность использования. | Сентябрь 2021 г. | Зам директора по УПМР, старший мастер, бухгалтер, завхоз. части | Отчет анализа | Ресурсы ПЛ | Члены ПС | |||||||||||
| 4.1.2 Провести ремонтно- восстановительные работы в учебных кабинетах, лабораториях и мастерской | В течение года | Директор, завхоз | Объём выполненных работ | Бюджет, ресурсы ПЛ | ГП «НК «КТЖ» | |||||||||||
| 4.1.3 Усилить работу с ПС, привлекая в совет успешных работодателей в целях приобретения современного оборудования, для оснащения учебных кабинетов, лабораторий, учебных пособий. | В течение года | Администрация ПЛ, ПС | Разработан и внедрен план по привлечению успешных работодателей | Бюджет, спец. счет
|
ПС, Соц. Партнеры | |||||||||||
| Стратегическая цель 5: Развитие системы оценки качества учебно-воспитательного процесса и улучшения качества управления | ||||||||||||||||
| Задача 5.1 Повышение результативности педагогического труда | ||||||||||||||||
| мероприятия | срок | ответственный | индикатор | результат | ресурсы | Партнеры. | ||||||||||
| 5.1.1. Мониторинг качества учебно-воспитательного процесса | Ноябрь 2021 года | Администрация ПЛ | Анализ итогов анкетирования | Ресурсы ПЛ | Работодатели | |||||||||||
| 5.1.2. Отслеживание выпускников | Март, июль | Зам.директора по УВР, старший мастер | Анализ электронного опроса | Ресурсы ПЛ | МОН | |||||||||||
| 5.1.3. Повышение % качество обучения. Уменьшение отсева учащихся | В течение года | УПМР. Мастера П/О | Квартальный отчет | Ресурсы ПЛ | МОН | |||||||||||
| 5.1.4.Эфективное использование ИСУ | В течение года | Зам.директора по УПМР, зав. кадрами, мат. бухгалтер | Квартальные и годовые отчеты | Ресурсы ПЛ | МОН | |||||||||||
| Задача 5.2. Система мотивации ИПР | ||||||||||||||||
| 5.2.1 Разработка критериев оценки результативности работы ИПР (контрольный лист ФСЗП) | Апрель 2022 г. | Комиссия по начислению ФСЗП | Разработка критериев | Бюджет | МОН | |||||||||||
| 5.2.2. Применение системы оценки результативности работы для мотивации ИПР (Стимулирующий фонд заработной платы) | ежеквартально | Комиссия по начислению ФСЗП | Протокол комиссии | бюджет | МОН | |||||||||||
| 5.2.3.Мониторинг удовлетворённостью ИПР деятельностью лицея | Ноябрь 2021 года | Администрация | Анализ итогов анкетирования | Ресурсы ПЛ | Профсоюзный комитет | |||||||||||